Mieux nous connaître

Nos convictions

1. Le dirigeant est seul… même bien entouré

Même avec une équipe et des associés compétents, certaines décisions, remises en question ou émotions ne peuvent être partagées librement. L’accompagnement crée un espace de confiance neutre et sans enjeu politique.

2. La croissance (peut) rendre aveugle

Quand ça va vite, on agit souvent dans l’urgence. L’accompagnement permet de ralentir pour mieux voir, discerner ce qui est stratégique, et éviter de courir dans la mauvaise direction

3. Le niveau de l’entreprise plafonne à celui de son dirigeant

Pas de transformation d’entreprise sans transformation personnelle. Se faire accompagner, c’est investir dans le développement de ses propres capacités, pour ensuite faire évoluer son organisation.

5. Un dirigeant non soutenu devient un facteur de risque

Fatigue, surcharge mentale, isolement… Sans soutien, le risque d’erreurs, de blocages ou de décisions contre-productives augmente.

6. Un regard extérieur fait gagner du temps

Un bon coach ou conseil va droit au but. Il ou elle pose les bonnes questions, fait émerger les angles morts, et permet de débloquer des situations qui piétinent.

7. Ce qu’on n’exprime pas s’imprime (et finit par exploser)

Les non-dits émotionnels s’accumulent. Un espace d’écoute active et de verbalisation aide à réguler ces tensions et éviter qu’elles ne dégénèrent.

De notre passé d'entrepreneur, nous ressortons avec des convictions fortes sur la nécessite d'être accompagné en tant que dirigeant.

4. La co-direction est source de problème

Une bonne organisation se construit sur des rôles précis et distincts des associés

8. N'attendez pas d'être en conflit pour le résoudre

Un conflit n’est pas seulement préjudiciable à ceux qui décident, c’est l’ensemble de la boîte qui trinque. Plus on intervient rapidement, moins il a de chance de s'emballer.

Notre approche

Etre un partenaire de confiance qui accompagne les dirigeants dans la durée, en les aidant à prendre du recul, à décider et à grandir face aux enjeux stratégiques, humains et personnels de leur entreprise.

Posture

Combiner écoute et partage d'avis pour faire émerger la bonne solution en fonction de la situation.

Méthode

Dialogue stratégique, co-construction, recommandations.

Objectif

Eclairer les décisions avec du recul, de l'expérience et du questionnement

Temps d'action

Interventions régulières (hebdo ou bi-mensuelle) dans la durée (3, 6, 12 mois ou plus).