Coaching Entrepreneurs
(WIP)

Définition

Un accompagnement sur-mesure à la croisée du coaching et du conseil, pensé pour aider les associés à clarifier leur vision, consolider leur équipe et structurer leur croissance dans un cadre de confiance.

Cet accompagnement est structuré autour de 3 phases.

🧭 Phase 1 : Diagnostic & Alignement

Objectif : poser un regard lucide et partagé sur la situation actuelle, créer un socle de confiance, et définir les priorités.

Clarifier les rôles, les postures et les attentes de chacun.
Identifier les zones de tension ou d’ambiguïté.
Aligner les associés sur les grands enjeux à venir.

🚀 Phase 2 : Structuration & Mise en Mouvement

Objectif : mettre en place les premiers jalons du diagnostic et accompagner la montée en puissance de l'équipe d'associés et du CEO.

Accompagner la montée en puissance de la fonction CEO.
Installer des routines de fonctionnement et de communication entre associés.
Soutenir la structuration progressive de l’entreprise.
Travailler sa gouvernance et ses relations investisseurs

worm's-eye view photography of concrete building

🔁 Phase 3 : Sparring Partner au long cours

Objectif : offrir un espace régulier de recul, de prise de décision et de résolution des sujets complexes.

Coaching individuel du CEO (ou d’un associé clé).
Décryptage stratégique et organisationnel des situations rencontrées.
Soutien dans la durée pour rester aligné et performant.
Soutien dans les moments importants et difficiles (levée de fonds, exit, départ, etc).

Objectifs

1 - Prendre du recul sans perdre le rythme

Offrir un cadre pour sortir la tête du guidon tout en restant dans l’action — un équilibre rare et précieux.

2 - Renforcer la confiance et la fluidité entre associé·es

Clarifier les rôles, poser les sujets sensibles, installer des rituels : autant d’ingrédients pour éviter les non-dits qui plombent les équipes fondatrices.

3. Installer durablement une posture de dirigeant·e

Que ce soit pour un CEO en prise de fonction ou un associé en évolution, cet accompagnement soutient la montée en puissance du rôle de dirigeant.

4 - Décider plus sereinement dans un contexte incertain

Grâce à un sparring partner de confiance, le·la dirigeant·e sort de l’isolement et prend ses décisions de façon plus lucide, structurée et assumée.

5 - Gagner du temps sur les apprentissages clés

6 - Créer les conditions d’une croissance saine

Bénéficiez de l'expérience d’entrepreneur ayant vécu une croissance rapide permet d'éviter de réinventer la roue ou d’apprendre "par la douleur".

En travaillant à la fois sur les fondations humaines et la structuration, on bâtit une entreprise pérenne, qui n'est pas juste apte à survivre à la prochaine levée de fonds.